Стили руководства

К счастью, бизнесмены и психологи разработали полезные, простые способы описания основных стилей руководства и управления предприятием. Понимая эти стили и их влияние, вы можете разработать свой собственный подход к лидерству и стать более эффективным лидером. Мы рассмотрим некоторые общие, известные стили руководства в этой статье, и мы некоторые ситуации, в которых эти стили могут быть эффективными при работе с персоналом.

Кроме того, есть целый ряд различных рамок стилей руководства , которые можно использовать, и они помогут вам выбрать лучший стиль руководства, чтобы использовать в конкретной ситуации. Среди них Ситуационная Теория лидерства Херси-Бланшара , Шесть Эмоциональных Стилей лидерства и теория путь к цели. Потратьте некоторое время на изучение этих.

Адаптация вашего подхода к лидерству

В бизнесе, стиль руководства под названием "трансформационное лидерство" часто является наиболее эффективным подходом в использовании. Трансформационные лидеры целостны, они вдохновляют людей с общим видением будущего, они устанавливают четкие цели, они мотивируют людей к этим целям, они управляют коммуникацией, и они хорошо общаются со своей командой. Тем не менее, стиль руководства это не вещь, которая подходит всем. Часто, вы должны адаптировать свой стиль, чтобы соответствовать ситуации или определенной группе. Вот почему полезно получить полное представление о других стилях руководства возможно даже провести маркетинговое исследование рынка.

Давайте взглянем на 2 популярных стиля лидерства.

1. Самовольное лидерство

Самовольное руководство крайняя форма руководства, где лидер обладает большой власти над своими людьми и не разрабатывает стратегию. Сотрудники и члены команды имеют мало возможностей, чтобы сделать предложения, даже если они включены в команду или работают в интересах организации. Самодержавное руководство является невероятно эффективным. Решения принимаются быстро, и работа выполняется эффективно.

Недостатком является то, что большинство людей недовольным таким положение вещей. Поэтому авторитаризм часто может привести к высоким уровням невыходов на работу и текучести кадров. Тем не менее, стиль может быть эффективным для некоторых рутинных и неквалифицированную рабочих: в таких ситуациях, преимущества контроля могут перевесить недостатки.

2. Бюрократическое лидерство

Бюрократические лидеры работать "по книге". Они строго следуют правилам, и обеспечивают, чтобы их люди точно следовали процедуре. Этот стиль руководства подходит для работы при серьезных рисках для безопасности (например, работы с механизмами, с токсическими веществами, или на опасной высоте) или где есть крупные суммы денег. Бюрократическое руководство также полезно в организациях, где сотрудники делают рутинных задач (как в производстве). Недостатком этого стиля руководства является то, что это неэффективно в группах и организациях, которые полагаются на гибкость, креативность, или инновации.